慕思(我爱睡觉）
那么慕思传统企业该怎么做品牌电商呢？
以赤朝集团多年打造电商的经验告诉大家，传统企业结合互联网，一定不是企业总部组建电商团队就可以成功，而是要结合企业自己的资源，让利出去，让经销商、代理商、门店、会员、分销商等大家一起参与推广。
以赤朝集团打造的成功案例慕思为例
且看看传统企业该如何实现互联网+
慕思
从传统家居到健康睡眠生态系统的战略升级
慕思作为家居床垫类行业的龙头是不容置疑的事实，但是作为一家传统企业，依然避免不了电商的强烈冲击。
根据慕思已有的线下门店资源，并结合其行业龙头的地位，赤朝集团从电商模式策略上提出：要从传统卖品牌卖床垫的传统家居到健康睡眠生态系统的战略升级。
那该如何实现这个升级的理念呢？
赤朝集团团队从两个大的维度去实现：
1睡眠空间场景式销售
2睡梦天使招募令
要做到这些慕思又该如何协助呢？
1/做产品资源的整合
要将睡眠灯具、睡眠音乐、睡眠抱枕、睡眠香薰都整合进来，而且是线上商城和线下门店都可以体验到。
2/渠道资源、门店资源的整合
拿最有意向，目标消费群体最吻合的代理和门店来做试点。
3/会员的整合
梳理现有会员，打造睡梦天使。慕思今年3月份选了深圳10家门店做试点，10天时间线上预约和现售达到300多万。
自慕思合作赤朝集团跻身“互联网+”后，仅仅双十一家具行业排名到第二，销售额高达5300万！
所以，赤朝集团以打造电商的经验和客户成功案例告诉传统企业，传统企业实现互联网+并非难事，选择正确的合作伙伴便是成功的第一步。
赤朝集团O2O全渠道生态圈云平台
赤朝集团多年的互联网技术和资源，不仅仅远远满足一个企业电商运营和信息化管理的需求，也可以给企业提供从顶层电商策略设计到基础层面技术系统支撑，到落地层面项目运营执行的一条龙解决方案。
慕思今天的互联网思维，亦离不开赤朝集团打造的“我爱睡觉”O2O电商平台
为了助力慕思企业触网“互联网+”
赤朝集团对其渠道资源、行业资源、会员资源、产品资源等进行详尽整合
为其量身打造出慕思“我爱睡觉”O2O电商平台
平台采用“店商”+“电商”的方式实现双线联动
实现对消费者零距离定制健康睡眠空间的服务
成为最接地气的O2O平台！！
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