生鲜O2O步履维艰，菜篮子的战场现冰火两重天
衣食住行作为与大众生活直接挂钩的刚需，已经被诸多互联网企业全面渗入，并在彻底颠覆大众原有的生活形态。但其中作为最底层、最基本的“菜篮子”——生鲜市场，似乎仍然没有被互联网元素完全“入侵”。
一方面，仅仅在今年，就有多达十余家的生鲜电商获得新一轮融资，备受资本市场青睐。另一方面，却是多家生鲜电商“举起白旗”，彻底退出这一市场。为何生鲜电商的市场拓展如此困难？
当下生鲜O2O市场呈现冰火两重天态势。获得融资的生鲜电商层出不穷，而又有很多生鲜电商彻底陨落，成为“菜篮子”血战的牺牲品。前赴后继地杀入生鲜O2O市场成为一种潮流、趋势，被市场淘汰也成为普遍现象。
在标准化、配送效率等方面，生鲜产品需要投入的成本极高。但与之相对应的，却是生鲜产品毛利很低。
据数据显示，国内超市毛利率基本在15%-20%左右，毛利率在12%以内的企业基本都亏损。而生鲜电商更是难以保证毛利率达到一定水平，越做越亏是很多生鲜电商面对的现实问题。
此外，生鲜产品对配送时效要求极高，但客单价却很低，送货上门成本和收益之间无法平衡。成本、配送、标准化等，成为生鲜O2O难以解决的痛点。这些痛点如果靠烧钱去砸，是一个无底洞！别看目前很多生鲜电商融资数亿元，但或许还赶不上烧钱的速度。
目前之所以生鲜O2O还厮杀地如此惨烈，关键就在于“菜篮子”是个极大的市场。据不完全统计，2013年生鲜电商的交易规模130亿元，2014年约260亿元，2015年在400亿元左右，未来5年可以达到千亿元的市场规模。生鲜O2O绝不是镜花水月，而是真正的金矿。
要想在金矿中采取真金，必须有长远的布局。比如在标准化管理上不断试错和证实，建立符合用户需求的标准化规范；比如提高生鲜安全监控机制，杜绝安全事故发生；比如控制控制损耗，降低订单履约成本……
只是，生鲜电商能够沉下心去做这些要很长时间才显现效果的事吗？生鲜市场缺少了O2O系统开发的技术积累和适用资源，即使是大手笔投入开发打造自己的团队，在O2O这个分秒必争的领域最后也可能会演变成黔驴技穷、不了了之。而赤朝集团作为一个专门为企业O2O转型提供“赤朝云-O2O全渠道生态圈云平台”+运营服务的企业，正是谋求转型O2O的企业的指路明灯。
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