汽配电商供应链系统定制：降低采购成本势在必行
全球汽车行业发展势头正猛，跨国电商企业进入国内市场也开发了大量的中国本土供应商，汽配供应链平台竞争模式从过去的精细化管理向产业、价值链整合再配置的转变，前提是以供应链采购管理系统模式为载体。
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一、大环境下汽配零件供应商平台如何面临挑战
【赤朝云】作为国内外知名的供应链管理系统开发平台认为，由于整车厂纷纷按照价值链的原理对自身的制造供应链进行重组，而将大量的非核心业务剥离和外包，结果把越来越多的零部件制造和装配责任推给了独立的一级供应商，并且提高了对所有供应商在服务和响应时间上的要求，迫使供应商必须做到：
1、供应商平台能够快速响应来自整车厂的需求预测和生产计划变化（源头是整车厂对于市场的预测和实际销售行情）。
2、供应链系统在流程和技术改进上做出投资，以确保其下游供应链上信息传递的准确性（从上往下优化整条供应链）。
二、汽配供应链系统平台关注获取更多的周期成本
为了降低采购价格，整车厂不仅在和供应商的合同中增加了每年降低成本的要求和条款，而且也一直不断地致力于追求生产和采购的全球化以及对传统供应体系的改造。此外，作为采购方的汽车生产厂家开始更加关注零部件在整个生命周期的获取成本（包括物流、索赔、售后等所有环节的成本），而不仅仅只是零部件出厂时的价格。
三、汽配零部件供应链管理系统对产商的支持
对于零部件供应商，既需要为整车厂提供快速、灵活的响应，又需要持续降低成本，由于整车厂里传统的零部件库存从工厂移到了供应商，成功的零部件供应商既需要给整车厂提供与以往厂内库存供货一样的便利，又需要能够避免库存供货带来的高额成本，没有供应链管理系统的支持是难以想象的。
四、汽车供应商整车厂的战略
整车厂在不遗余力地提升效率，降低成本。作为对市场大趋势的响应，整车厂制订了一系列的供应链采购管理系统解决方案应对战略。可以发现，这些战略在各主要汽车企业那里似乎都大同小异。
五、汽配供应链平台全球化战略
直到上世纪80年代末，整车厂之间的竞争还主要是区域性品牌的竞争。美国企业统治了美国市场，日本企业主导了亚洲市场，欧洲企业也占据着它们的传统领地。然而到了上世纪90年代，情况完全发生了变化。海外移植工厂数量的增加带来了全球每个角落的竞争，新车型更多地采用在全球所有地点同步发布的形式。汽配零件供应链全球化战略扩展，不光是供应商新市场开拓，甚至是对供应链协同的模式提出了更高的要求。
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