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做好电商企业供应链管理应该具备哪几点

供应链系统管理成为电商企业发展的重要战略之一，现在真正的竞争指的企业供应链系统平台对市场的响应速度，不同行业、不同公司的供应链系统类型是不一样的，其实供应链管理系统特性就可以区分为三大部分。

一、三大供应链物流管理特性

从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型：即高效率供应链，快速反应供应链和创新性供应链。

1、公司在为自己的业务设计供应链时，需要在满足客户需求的基础上，结合自己公司产品和服务的特性，在不同的供应链类型中做出选择，以便让自己的业务能够良好运营。

2、为自己的业务确定合适的供应链类型后，接下来还需要为每条供应链分别设计不同的战略。

二、采购与供应链管理五大战略要素

1、与客户的整合程度；

2、价值创造的重点；

3、供应商管理系统的选择与管理；

4、产运能力的规划；

5、资产的配置；

在进行战略设计时，我们需要根据供应链的差异对这些要素分别予以考虑。

（1）与客户的整合程度

根据供应链目前的发展趋势，与客户的整合以及合作对于企业来说已经日显重要，但这并不意味着所有的供应链都要与客户保持同样紧密的关系。什么情况下需要与客户保持紧密的关系，以及怎样确定紧密的程度，这主要取决于公司业务对供应链的具体要求。

（2）价值创造的重点

在确定了与客户的紧密程度之后，接下来要考虑的是供应链上各方的角色，从而确定供应链上价值创造的重点。这个过程涉及确定哪些工作由自己内部完成，哪些要外包出去，而遵循的原则就是看哪一种方式能为整条供应链创造更大的价值。

（3）供应商的选择与管理

对供应商的选择与管理也构成了供应链价值体系的一个重要环节。公司不仅要明智地选择适合自己的供应商，还需要对它们进行监督、培育。无论对于哪一种供应链来说，行业里有名气的供应商并不一定都适合自己，为了节约成本或寻求更好的产品，有的时候甚至一些大公司也会选择一些不出名但有潜力的公司，将它们培养为自己的长期伙伴。

（4）产运能力的规划

这里所说的能力，包括了生产制造的能力以及仓储运输的能力。另外，由于我们面临的环境变化得越来越快，拥有策略性的应急能力也变得越来越重要。只有具备这种能力，企业才能应对订单的超常规波动。

（5）资产的配置

与能力的规划紧密相关的是资产的配置，其目的是为了让企业的资产发挥出高效率。这是一项几乎涵盖了整条供应链的工作，包括原材料的采购量与方式，成品与半成品的制造，生产设备的更新，仓库的设置，运输能力的配置，以及人员的配置等多个方面。

现在大多数电商行业的制造成本降低到了底线，而且销售额的上升也很难再有更高的突破，所以对企业供应链电商系统的优化、细化管理成为一个利润来源，这也是一个效率与成本相关的话题，所以选择合适的供应链采购管理系统开发服务商，提升电商公司对市场的快速响应速度，是涉及企业未来如何更平稳走好供应链互联网道路的垫基石。【赤朝云】国内外知名的供应链系统定制服务商，为电商企业提供一站式的B2B电商系统开发服务和电商解决方案。

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