企业导入供应商管理应该从哪些方面入手？
在供应商管理上，很多公司的系统流程、组织都不完善，主要是依靠人员的经营，管理结果可预见性差，供应商绩效没法保证，作为应对措施，建议企业导入供应链管理从以下的几个步骤入手：
1、供应商考核评估
供应商评估与考核是一项很重要的工作。在供应商开发过程中需要评估，在供应商选择阶段也需要评估考核，在供应商使用阶段也需要评估考核。不过每个阶段评估考核的内容和形式并不完全相同。
2、资源市场调查
资源市场调查的目的，就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场；是竞争市场还是垄断市场；是成长的市场还是没落的市场；资源生产能力、技术水平、管理水平以及价格水平等，为制订采购决策和选择供应商做准备。
3、供应商开发
在供应商调查和资源市场调查的基础上，还可能发现比较好的供应商，但是不一定能马上得到一个完全合乎企业要求的供应商，还需要在现有的基础上继续进一步加以开发，才能得到一个基本合乎企业需要的供应商。将一个现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程，这是一个开发过程。
4、供应商合作
与选定的供应商开展正常的业务活动。
5、供应商选择
在供应商评估考核的基础上，选定合适的供应商。
6、供应商激励与控制
在使用过程中激励和控制供应商，以建议一种理想的合作关系
7、供应商调查
供应商调查的目的，就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。
从总体上谈，步骤能否成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。但是上述的这些建议只能是督促供应商管理与稍许的提高，没办法让供应商迈上一个大台阶，想要更明确符合发展路径的方法，最好建造属于自身的供应商管理系统，数商云贸供应商管理系统优化设计来降低设计决定的成本；把流程与公司的对接起来，以降低交易成本；帮助企业提高生产工艺控制，以降低生产成本，是企业接入供应商管理系统的不二选择！
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