赤朝O2O全渠道生态圈云平台：用互联网思维做线下服务
移动互联网的普及大大促进了O2O的产业发展，互联网公司与传统的商业企业都在探索O2O商业机会。但真正获得成功的O2O却并不多，究其原因，O2O是线上与线下的结合，互联网公司的思维往往水土不服，而传统企业也往往不得互联网业务发展的精髓。 要做好O2O，就需要在线上构建好的平台和完善的系统，更需要在线下参与服务人员的培养和管理，必要的时候还需要亲自操刀将服务资源整合和进行服务质量的提升，这样的模式才能长久的发展起来。
与货物商品交易不同，O2O的商品主要是服务，而服务业的特点是更加注重短期与即时的收益，在交易的进行中或完成后要很快的拿到服务报酬，如此就需要O2O平台能够让参与其中的服务提供者感受到服务价值的回报与持续的提升。
一般来说，O2O模式要想生存，必须实现服务提供者与服务平台都能够赢利，否则这个服务平台不会长期存在下去，要想实现双赢，就必须解决赢利模式的问题。
在大型的O2O平台进入这个领域之后，面对的将是化整为零的地方势力的竞争，强龙难压地头蛇，大平台也面对的是小市场的挑战。
因此，O2O要想在竞争中获胜，就必须一方面通过自己的大平台优势率先抓住大客户。大平台还要在当地构建小市场，将大平台化整为零，依托当地资源，甚至与地方的企业合作，在当地建成小市场。大平台的用户规模和成本控制能力都是小公司无法比拟的竞争优势。
随着移动互联网的流行，未来的O2O将会更加丰富多彩，而多渠道融合的服务场景也将深入中国社会的方方面面。
赤朝集团“O2O全渠道云商平台”核心团队从05年开始组建，是国内首批二维码应用研发技术团队，经历了5代平台的研发历程，十年的技术积累得到了华上酒业集团、澳创云购、智高、亚博家居等企业的磨练及肯定。 如今“O2O全渠道云商平台” 总共包括39个子系统，获得了11项专利，包括发明专利和实用新型专利，还有47项软件著作权，囊括了电子商务及企业信息化管理所需要的所有软件，并能做到所有子系统统一管理、数据实时共享，能在各行各业全面应用。
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