怎么理解供应商管理系统体系
供应链管理系统平台要做好供应商管理，不是记录一下联络的方式这么简单，做好供应商管理需要经过一系列严格的考核体系、评价体系等等。B2B供应商模式细化下来还有有所区分和分类，具体跟随赤朝小编来分析解答吧。
一、细分B2B供应商服务系统管理的分类
先说说供应链系统平台供应商的分类，供应商有很多类，但总体上可以分为提供货物的供应商和提供服务的供应商。
（1）提供货物的供应商
就是设备供应商，通俗点，就是卖东西的。比如卖电脑的，卖机器的。这些供应商的管理上，我们其实更关注提供产品的好坏，而对供应商，我们仅仅关注售后服务的情况。
（2）提供服务的供应商
或者提供产品的同时，提供服务的供应商。这些供应商的管理，我们不仅要好好选择，还要好好评价，让他们真正的为企业或者组织服务。
二、采购供应商管理内容包括哪些阶段
概括来说，供应链采购网站对供应商的管理，可以分为三个阶段，即事前、事中和事后。事前，是在合同签订之前，如果考察供应商，如何选择供应商；而事中，则是考察供应商提供的服务；事后，是对供应商有个评价，以利于以后的跟踪和数据积累。
1、供应商管理：事前管理
即供应商的选择上，如何科学决策。首先要了解供应商的基本背景，擅长做什么，不擅长做什么。主业是什么，副业是什么。供应链采购系统企业他们如何做这个事情的，都是了解的重点，当然，也要了解基本的背景，注册地等。有了这些信息，再进行比较。有比较才有鉴别。通过这些信息的梳理和比较，对不同的供应商进行打分，按照不同的比重，对供应商进行一个综合的评价。
2、B2B供应商平台：事中管理
供应链采购系统企业在跟供应商打交道的过程中，记录里程碑事件，看供应商的表现如何。比如重要的商务事件，是否合理；重要的服务，是否及时。一一记录，有了这些基本信息的收集，才能对供应商的评价奠定基础。
3、供应商采购：事后管理
供应链采购企业就是对供应商进行一个综合的评价，就像对一个学生有个期末的表现总结一样。这些数据，是后面合作的基础。
三、B2B企业供应商管理系统搭建平台选择
【赤朝云】B2B供应商管理系统开发采用闭源JAVA架构，安全高效，打破传统的采购模式，为供应商采购平台实现快速、全方位的供应商管理模式，从售前到售后过程数据全方位无死角记录、分析、评价供应商资源，百分百确保采购原料质量，降低采购成本，节省企业支出。
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