新闻 > 市场·视野

B2B冲击下,传统大经销商究竟应该如何应对?

代理商的转型,不仅包括经营方式的转型,也包括产品组合方式的转型。

传统的产品组合,大致有三种方式:

第一种:全部是知名品牌。因为知名品牌既有销量,也有利润。

第二种:知名品牌 + 二三线品牌。知名品牌有销量,没利润,用知名品牌带动非知名品牌,形成销量与利润的组合。

第三种:以非知名品牌为主。这种产品组合方式,除非代理商很厉害,把非知名品牌卖成区域知名,否则,规模做不大。

B2B冲击下,传统大经销商究竟应该如何应对?

图片来源:picjumbo

现在,这三种经典产品组合方式可能要受到挑战了。

1.巨头烫手,长尾发威

新的影响因素出现了,要重新审视传统产品组合方式了。

第一个影响因素就是巨头都很困难,依赖巨头再难实现销量增长。

第二个影响因素就是巨头价格高度透明化。特别是B2B的出现,对价格体系的伤害比过去窜货还要厉害。依赖知名品牌形成利润更难了。

第三个影响因素就是【底线安全】。消费者对非知名品牌的接受度提高了,销量不再向知名品牌集中。只要产品好,非知名品牌照样卖得很好。

第四个影响因素就是【品类整合】。有些品类,产业集中度低,产品替代性强,比如休闲食品、调味品、食材、文具、办公用品等。这些品类,只有品类整合才能形成对终端影响力。

第五个影响因素就是产品创新多了。价格带拉长,品类创新,货架增加,大单品规模变小,这些因素都对中小企业有利。

上述五大因素,带来的直接后果就是:巨头烫手,长尾发威。这种格局正在改变代理商的产品组合方式,传统的产品组合方式不灵了。

2.产品新组合

代理商产品组合的方向,应该是平台化。简单讲,就是三大产品组合方式,即【代理品牌】 + 【自营品类】 + 【品类整合】。

1.代理品牌

代理品牌,包括知名品牌和非知名品牌。知名品牌仍然有巨大的带动作用,只不过不像过去那么厉害了。

2.自营品牌

【底线安全】,这是消费者认知的最大转变,受益最大的是非知名品牌。最近,不少中小型企业销量增长,就是受此影响。这也是代理商创建自有品牌的前提。当然,哪些品类适合创建自有品类,这是需要认真琢磨的。一般来说,越是产业集中度低的品类,越适合创建自有品牌。

3.品类整合

未来代理商的数量会减少,剩下来的代理商,经营的产品倾向于品类整合,即对终端形成【品类托管】,某个品类全部由代理商供货。

【品类托管】代理商从研究产品到研究品类,一旦【品类托管】就必须做到:销量增长,利润增长。

【品类托管】是个新趋势,B2B在这样做,不少代理商也在这样做。

3.聚焦核心功能

有人说代理商会被 B2B 取代,我不同意。

但是,代理商的非核心功能会剥离,比如物流配送,由代理商配送变成【统仓统配】。

剥离非核心功能,我认为这是好事,发达国家早就这样了。

一旦剥离了非核心功能,代理商就要聚焦于核心功能,并把核心功能键做强,做到不可替代。

代理商的核心功能是什么?我认为是产品整合基础上的推广。这里,有两个核心点。

一个核心点是产品组合,必须比过去更强大。不是研究个别产品,而是基于品类研究产品。

另一个核心点是推广功能,必须更专业、更高效。

做到了这两点,代理商就很难被替代。

文章来源:刘老师论坛

<赤朝云(www.chichaojituan.com)是国内知名企业级O2O电商平台提供商,为企业级商家提供系统开发(多种模式电商平台搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/跨境/新零售等)、O2O系统搭建跨境电商解决方案服务>

分享到:

上一篇:在策划B2B电商网站建设方案的时候不能忽视这些关键性的因素

下一篇:网上商城系统价格是怎样的

相关阅读推荐

文章推荐阅读

  • 华上酒业O2O半年超30万分销、破亿销售额,绝招何在?

    华上酒业O2O半年超30万分销、破亿销售额,绝招何在? 到底什么原因,能让华上集团在如今酒业整体低迷、传统模式销售困难的大环境下,业绩如此蒸蒸日上?

  • 互联网+订餐=脏乱差?赤朝携手宜家送菜打破僵局

    在互联网飞速发展的今天,赤朝集团为宜家送菜专业打造O2O网络商城,结合生态平衡立体种养,培育优质的农业种养基地,打造一条完整的360°闭合式环形O2O产业链;创建是食品追溯智能系统,从源头把控食品安全。

  • 全城瞩目:赤朝携手粽子在线企业O2O定制系统震撼登场

    赤朝集团携手旗下分公司粽子在线的企业O2O定制商城系统,日前正式启动。该系统包含分销功能、通话功能、独立APP、会员系统以及微商城系统等五大功能的O2O全渠道运营系统,可根据企业本身不同的需求多元化定制,为各企业网上开店的运营、免除高昂广告费等问题提供解决方案。

文章排行