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B2B电商平台窜货如何将经销商踢出局

近年来，互联网+“野蛮生长”，快消品行业也被大范围波及。“规模越大，经销商越不赚钱； 品牌越强，经销商越不赚钱。接下来我们分析B2B电商平台窜货如何将经销商踢出局，B2C电子商务网站应该如何经营？

多数经销商都面对B2B平台窜货会取代其地位觉得根本不可能，并且会提出一些疑问：

1、经销商一般资历比较老，积累一定的消费人群，在当地会有一定的影响力。

2、很多小的经销商年龄层比较大，面对时下先进的互联网的发展会觉得难融入进去，更别说直接使用手机进行订货。

3、传统的快消品利润是非常低的， 而且他们会觉得使用互联网销售会产生更多的手续，费用也会相应提高，他在费用比我高的情况下，凭什么能赚钱？

4、改革我们自己也在做，统仓统配访单全部实施，他们进来，也不见得效率会比我们高。虽然说是传统经销商，可是他们也是经过

上面的疑问都对，现阶段鲜有B2B商城网站平台制作公司能够靠窜货做到成功，【赤朝云】就是其中一个成功的案例，本文所探讨的内容，是要让经销商明白：传统快消品行业向互联网变革的趋势随着时间的推移，连接上下游的经销商与二批商，正是被B2B平台改造的核心对象。

经销商并非不可替代

厂家要想把产品快速的分销到中国的650万家零售终端内，靠厂家自己做不到，需要靠各地经销商来帮助其分销，将产品上架与竞品竞争，最后获取销量，而厂家，为了保证经销商可以努力的销售自家的产品，他们需要保护经销商的利益。

可是当未来有B2B平台说，他手中有十几万家终端门店天天在他的平台上订货，而且他也不需要生产企业30%的产品利润差，就可以快速的帮助其将产品分销到全国，你说厂家会不会心动？会不会愿意拿出新产品来尝试一下？

结论：经销商的职能并非不可替代，只是目前市场环境下最优的解决方案而已。

窜货养肥了B2B

B2B窜货已非一天两天，从淘宝、天猫到京东都存在这种现象。

电商平台出现之前，物流便捷性差、信息获取不对称，经销商把控着市场，“一手遮天”；到了电商时代，信息透明度增强，物流高速发展，为快消品行业提供了快速发展的机遇，但也让B2B平台串货有了大量可趁之机。

如果说原来的窜货，影响的仅仅是区域内的价位，经销商还有利可图；那么现在的串货，影响的就是整个市场的价格变动，更会危及经销商的生存基础。

电商平台的获利方式是其提供增值服务。这种情况下，商家之间的窜货对其不会产生任何影响，反而成为其盈利的催化剂和间接增长点，但对于经销商来说，却是致命毒药。

B2B赚的是什么钱？

要认清楚一个事实是，B2B平台窜货，并不是指望销售这些经过加价的商品赚钱，对于平台来说，通过畅销品的销售，与小店和消费者建立起联系，只要有了这种交易关系，未来他赚钱的方式就会有无限的想象空间。

而靠价差赚取利润，可能是最原始，也是最Low的一种，现在需要考虑B2B是如何与门店和消费者建立起来联系？他们的商业逻辑是什么样的？

还记得当年滴滴与快的的大战吗？两家APP背靠腾讯和阿里两个干爹的支持，几十个亿的巨额资金砸向市场抢消费者，他们通过补贴让消费者线上下单，再由滴滴帮忙叫车。当消费者逐步开始习惯线上下单后，滴滴顺势推出了快车，并对消费者打快车给予高额补贴，同时停止补贴出租车，由于订单的分配权在滴滴手上，又有巨额补贴支撑，喜新厌旧的消费者很快喜欢上了服务更好，价格更低的快车。之后的结果大家都看到了，在全国出租车司机都快干不下去的时候，滴滴成为中国最大的出租车公司。

而滴滴有一辆自己的车吗？没有！他靠什么赚钱？仅仅是与快车分账吗？远远不止。B2B对快消品行业的改造初期也是这个基本逻辑：把存量搬上线→做增量→打掉存量→做增值服务,简单的说：强制拆迁，异地重建

探讨一下快消品B2B玩死经销商的具体路径：

第一阶段：通过畅销品，与小店建立起联系

路径：现有畅销商品交易搬上线→抹平价差→掌握进货交易→掌握进货交易数据

B2B平台通过畅销品线上销售，与小店建立起关系，当流水到达一定规模，盈亏平衡，统仓统配效益就会凸显，这个时候他只需要平进平出，抹平价差，就可以快速获取大量市场份额。

由于线上交易可以掌握小店进货的商品数量、频次、商品结构等数据，从这些数据中就可以分析出小店的营业状况，资金状况。对小店进行价值评估，勾勒完整画像。

有人会说小店和消费者不一样，他不会被补贴收买，的确如此，但没有关系，B2B只要抹平畅销品供销价差，经销商就已经很难再活下去了。

第二阶段：做小店增值与增量，打掉存量

路径：做小店增值→做好增量→打掉存量→供应链金融

当平台抹平畅销品供销价差，平台与小店的关系进一步巩固后，平台会帮助小店提升店内营业额和利润，方法就是为他们提供卖彩票，充话费，洗衣服，送快递等多种增值服务，还可以根据交易流水，评估小店的信用状况，为其提供相应的金融服务。这个打法在家电行业早就已经上演，当年乐视电视打劫传统家电企业，就是通过产品0利润销售，用极低的产品价格，获取了海量的用户，再为这海量的用户做增值服务，获取利润。

快消品经销商还在靠产品差价来赚钱，可是B2B平台却靠抹平价差带来流量，做小店增值服务来赚钱，经销商你凭什么和人家竞争？

互联网的游戏规则，是跨界打劫，是羊毛出在狗身上，让猪来买单。而你的生意，谁来买单？

第三阶段：掌握订单分配权

路径：→收编小店→

B2B平台通过包含了交易数据的一整套评估体系，评估出小店的商业价值，收编这些夫妻小店的动作就会开始，他们会和小店谈为小店的整体形象改造、嵌入POS系统、管理输出、统一采购等多项好处说服小店，让他加盟，甚至不惜溢价收购，让其成为加盟店，小店被收编，采购订单就已经是B2B平台说了算，可以设想一下，如果XX平台自己有20000家加盟店，对生产企业来说，你觉得有没有诱惑力？

看明白了吗？B2B 平台革命经销商不是跨过经销商直做终端，而是改造小店，让经销商无终端可供！

第四阶段：消费者增值服务与金融

路径：掌握门店交易→消费者交易搬上线→消费者增值→消费者金融

在掌握小店交易后，B2B平台会利用门店，推行其APP或者会员服务，并通过这些服务，通过线上信息与线下门店消费内容与消费者建立起深度联系，为消费者提供相应的增值服务，根据消费者的消费记录，并为其提供金融服务。

以上，就是手机B2B平台的商业逻辑，我们系统串联起来看一下：把现有畅销商品交易搬上线→抹平价差→掌握进货交易→掌握进货交易数据→做小店增值→做好增量→打掉存量→供应链金融→收编小店→掌握门店交易→消费者交易搬上线→消费者增值→消费者金融→消费者售后服务。

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