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看B2B行业如何用供应链思维应对互联网电商的迅速崛起

互联网行业，是一个朝夕变幻无穷的行业，互联网思维思维是一种颠覆性的思维，在电商的实战中，拥有互联网思维就是传统商业逻辑的反动派，互联网思维需要随需而变，现阶段的B2B备受诟病的主要原因就是没有供应链的思维，下面跟着赤朝云小编具体来看看B2B行业应该如何用供应链思维去应对互联网电商的迅速崛起。

一、找准核心，实现共赢

目前整个B2B行业的发展，最重要的是能不能很好地解决供应链的问题，中国这么广阔的发展区域之所以没有被B2B覆盖，最核心的原因就是企业没有看到或者解决自己最核心的问题，数商云电商建议企业要用供应链的思维去拥抱整个行业的变化，还有就是不断建立一种流通的模式，企业还有有开放的心态，跟行业里的其它从业者进行合作，因为只有合作才能建立一个共赢共生的环境，行业才会有更好的发展。

还有就是快消供应链最大的难点就是有效的资源共享，因为整个工业链行业里由于资源比较分散，许多厂家第一想法就是找经销商，但一级、二级等的分层，使经销商在快消品环节中很难生存，只赚到品牌末端的一点点毛利，其核心都是资源的极大浪费。而把整个行业打通，把散淡穷小局面的整合到一块，才能共同分享社会资本效益。

二、如何用供应链思维拥抱互联网

根据相关资料的显示，现阶段的B2B还是备受诟病的，不管是品牌商，还是对价格的诟病，对分销体系的乱价，对终端门店冲击，对传统经销商的恐慌等，其实这些都是因为没有供应链思维。数商云电商认为供应链永远都是整合共享，提供服务，共融共识的。

企业想要真正意义上用供应链思维去拥抱互联网，还是要从以下的方面着手：

1、现在对于很多企业，由于其一边打着我要服务你，另一边又要替代你，使小店有很多顾虑，因此企业想要做到突破就要永远服务于小店，利用最方便的形式帮助小店做好采购，这个模式的实现首先要收到店主的欢迎，其次就是要受到厂家的欢迎，因为这种模式中间数不会乱价的，这种共同的模式覆盖终端率高，收取配送服务上午费用从而支撑整个体系，这种生意模型很受品牌商的欢迎，而且还不会扼杀到经销商。

2、体现在供应链的终端，通过加盟形式，整合一些中小门店，帮助中小门店做好采购，然后通过网上B2B工具进行下单，同时还帮助中小门店提供金融服务，做Pos管理和店内增值服务的管理，帮助他们解决一些所需的问题。因为这对很多做翻牌也好做自营也好的他们来讲，都是一个无形的压力。

3、通过提供互联网工具，让小店店主自己去做电商，实现从小门店变成大超市。做好结合，一方面消除了一些终端门店抢生意的源泉，另一方面，其核心对终端门店来讲，就是扶持、支持终端门店，帮助他们做大做强。“供应链+互联网”模式走在了时代的前沿，其未来的发展盛况赤朝云电商拭目以待。

供应链作为企业左膀右臂，对于企业有重要作用，要想把一个企业做大做强，没有一个好的供应链思维是万万不行的，全面使用供应链思维拥抱互联网，可以把中国散乱穷小的供应链走向更加规范、完善、给消费者更加好的消费体验。

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