传统企业向电商转型不能一味靠模仿
你在南方的艳阳里露着腰，我在北方的大雪中裹着袄”，这句恰如其分地形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的现象，如今很多传统企业已经主动进行了互联网电商化转型，但是很多企业转型的首要方式就是模仿，但是这种方式能长久地发展吗？企业在转型B2B电子商务前期需要深度思考的问题，所以下面我们从不同的市场角度进行分析：传统企业转型电子商务需要哪些运营要素？
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一、电商网站开发市场基础不同
中国经济再如何发展，我们还是要清醒地看到，在今后二三十年间要达到和欧美差不多的人均消费水平还是非常困难的。消费最终决定市场，中国市场竞争无序、价格竞争激烈、日常用品消费为主的局面不会很快改变。总体来讲，这样的市场基础使中国电子商务市场趋于低端和无序化。
二、骨干型商城平台企业作用不同
基于市场基本状况和中国企业管理水平，未来在中国市场出现骨干型行业企业的困难远大于欧美市场。而今的欧美电子商务市场，以行业骨干型企业为干，众多活跃中小企业为躯的总体格局还是很明显的。在中国市场呢，恐怕形成这个局面还要等很久。
三、电商购物平台消费习惯和素质不一
这个问题对于新兴销售市场的影响其实很大。举个例子，博客营销在中国仅仅是一个概念和一种营销手段，而特别是在美国，已经成为传统评论/商务交流的颠覆性力量，也是网络营销的基本手法之一，消费习惯和国民素质应该是本质上的原因。基于以上三点，个人以为，中国未来的电子商务市场相对于欧美市场更趋震荡性和功利性，总体趋势上扬过程中，机会会更多，但风险也更大。
市场是一只无形的手。无论在哪个时期，其内在的经济规律不会变。互联网的崛起放大了电商市场经济的特点。一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。而另外一些受制于体制反应迟钝只会一味模仿没有创新的企业却没能跟上整个消费需求的快速变化，懵然不知自己的未来，以上的经济理论告诉我们，一味地模仿不利于长期稳定的发展。
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