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【赤朝集团】互联网+的时代，赤朝集团告诉你传统企业如何转型升级

  今日上午，由BizFriends’Club 商业引荐平台主办的第二期“传统行业如何实现互联网+”企业家沙龙在方圆大厦奥克伍德15楼举行。赤朝集团作为打造O2O电商平台、助力企业实现互联网+的运营服务商，受邀参与本次沙龙，并由赤朝集团项目总监赖越为代表担任本次沙龙主讲嘉宾，分享赤朝合作伙伴慕思、澳创云购、粽子在线等企业成功案例。

  近几年，中国的消费市场经历了一场巨大变化，一边是传统百货业、实体店的倒闭风潮越演越烈，而另一边是电商的异军突起且持续火爆。这样一种两级分化的场面着实让各行各业认识到“互联网+”的强大。特别是随着大众消费习惯和生活方式的改变，“互联网+”所带来的消费体验已成为消费者最青睐的选择。因而，对还游离在“互联网+”边缘的传统企业而言，触网“互联网+”已经成为了他们重中之重的任务。

△赤朝集团总监赖越会上分享

那么传统企业该如何实现互联网+？

  从传统企业结合互联网的形式来看，分两大类，一类是平台电商，一类是品牌电商。

  平台电商就是天猫、京东、唯品会等，平台电商优势在于巨额的流量，但在高昂的购买流量推广，换取动辄破亿元的销售“大跃进”面前，推广成本高达70%，商家沦为了“平台的打工仔”。同时还要适应天猫等平台不断在变化的规则，受制于人。

   所以，越来越多的企业纷纷逃离天猫、京东这样综合营销推广成本越来越高的第三方平台，逐渐由平台电商向品牌电商去转化。像骆驼、韩都衣舍等，都已搭建企业自身的电商平台，直接面向消费者。

  做品牌电商最大的好处是不仅可以慢慢积累流量和用户，还可以和企业传统渠道和资源做结合。但是也容易出现线上线下利益冲突。

那么传统企业该怎么做品牌电商呢？

  以赤朝集团多年打造电商的经验告诉大家，传统企业结合互联网，一定不是企业总部组建电商团队就可以成功，而是要结合企业自己的资源，让利出去，让经销商、代理商、门店、会员、分销商等大家一起参与推广。

以赤朝集团打造的成功案例慕思为例

且看看传统企业该如何实现互联网+

慕思

从传统家居到健康睡眠生态系统的战略升级

  慕思作为家居床垫类行业的龙头是不容置疑的事实，但是作为一家传统企业，依然避免不了电商的强烈冲击。

  根据慕思已有的线下门店资源，并结合其行业龙头的地位，赤朝集团从电商模式策略上提出：要从传统卖品牌卖床垫的传统家居到健康睡眠生态系统的战略升级。

那该如何实现这个升级的理念呢？

赤朝集团团队从两个大的维度去实现：

1睡眠空间场景式销售

2睡梦天使招募令

要做到这些慕思又该如何协助呢？

1做产品资源的整合

要将睡眠灯具、睡眠音乐、睡眠抱枕、睡眠香薰都整合进来，而且是线上商城和线下门店都可以体验到。

2渠道资源、门店资源的整合 

拿最有意向，目标消费群体最吻合的代理和门店来做试点。

3会员的整合

梳理现有会员，打造睡梦天使。慕思今年3月份选了深圳10家门店做试点，10天时间线上预约和现售达到300多万。

  自慕思合作赤朝集团跻身“互联网+”后，仅仅双十一家具行业排名到第二，销售额高达5300万！

  所以，赤朝集团以打造电商的经验和客户成功案例告诉传统企业，传统企业实现互联网+并非难事，选择正确的合作伙伴便是成功的第一步。

赤朝集团O2O全渠道生态圈云平台 

  赤朝集团多年的互联网技术和资源，不仅仅远远满足一个企业电商运营和信息化管理的需求，也可以给企业提供从顶层电商策略设计到基础层面技术系统支撑，到落地层面项目运营执行的一条龙解决方案。