想做好深圳社区团购,社区团购团长为什么是关键资源?
目前做深圳社区团购想要抢占市场就得先要抢占团长,在这种团长争夺战爆发之后,就会面临着许多团长为了追求更高的利益而“叛变”,所以,很多团购公司原本也想培养自己的团长,但是竞争势头过于猛烈,行业太急于求成绩,让这个行业充斥着浮躁情绪。团购公司虽然也相继出台了一套自己的培训方法,并且搭建培训班底,但这却并非它们BD的真实对象。
从对外公布的数据来看,团购公司发展团长的速度异常迅猛。「小区乐」从2018年8月上线,已有超过1万名团长;2017年12月上线的「本来食享会」团长数在1万个以上;2018年4月上线的十荟团团长数也超过了5000个。其它在2018年上线的邻邻壹、虫妈邻里团等,团长数也在数千个。
当然,目前大行其道的团购公司,其前身或者母公司都是电商、零售便利店的集团。比如,小区乐有1万个团长,其中有一半是从环球捕手300万的会员中转换过来的;考拉精选作为湖南本地的便利店连锁品牌新高桥的孵化项目,则提出了便利店+团长的模式。
但这些团长的质量如何,却无法保证。有业内人士告诉小编,除了发展出一大批难堪大用且淘汰率极高的新团长,要想带动销量,还是得去寻找那些早早从事社区团购老团长。
做深圳社区团购团长可以分为哪几类?
做深圳社区团购团长,追溯团长的由来,主要可分为4类。
1、个人团长,也叫散团长。这是社区团购最早的形态,散落在各个小区业主群的活跃分子,自建小区购物群,自行找货、销货,既是消费带头人,也起到便民服务的作用。
2、社群公司的团长。具有地方性社群影响力的群主成为团长,开始在周边地区发展小区群,组建社群化的公司。社群公司是早期具备跨小区经营能力的社区团购组织,其中,群主往往拥有个人IP,背书商品,群内好友也多是认可群主才进行购买。
这里面群主是团长,同时,出于扩张和管理需要,群主又会发展合伙人为新团长。但这些合伙人扩建新群仍然采用原来自带IP的那位群主的昵称,实际上是制造分身。原来群主参与到新群的利润分成当中来,但社群公司需要为其供货。
3、团购公司发展管理员类型的团长。团购公司自行BD,往往在一个城市范围内进行扩张,发展小区群。而由于微信群数量众多,需要在具体的小区寻找微信群的管理者和关系维护人。由此所发展出的团长不是微信群的实际拥有者,而只是管理者,主要领取业务佣金。
4、团购公司发展团长为社群合伙人。这里面分为两类,第一类是团购公司招募具有从事社区团购意向的新人进行培训,令其自行发展社群,一旦成功成为该团购公司的团长,团购公司即为其供货;第二类是团购公司发展个人团长,或策反其它团购公司的团长加入。
虽然团长来源各不相同,但是团长从根本上仍是想成为自由的个体经营者。
尤其是团购公司发展的社群管理员。表面上看,团购公司严密把控着这些微信群,但是随着团长的社群运营经验不断成熟,团长已经不满足于佣金收入,便将群内用户全部加出,自己再建一个微信群,并且另行找货。这便是团长叛变的最初的方式。
其实,除了了解以上关于团长的相关信息,以及目前出现叛变的一些原因以外,在对于团长的管理和团长日常工作上面深圳社区团购企业也需要为团长提供更加便捷高效的群类推广宣传、佣金结算的方式,让他们能利用最简单便利的工具推广宣传社区团购平台以及商品,同时又能获的丰厚的利润回报,在团长管理宣传方式上面若是大家感兴趣可以了解赤朝社区云店,专业社区团购系统,就能针对团长提供管理宣传方式上的方案。
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