圆桌论坛：跨境电商是品牌成长的加速器
，我个人一直在做海外市场，我经历过从传统到跨境电商所有的全模式的情况的经历，我本人也跑了100多个国家，在越南、迪拜、新加坡都呆过，在整个家电出海方面做了一点工作。
这个话题实际上是跨境电商也好、传统的品牌出海也好的对比，我从三方面可以阐述一下：
第一，效率方面，传统要出海，出海怎么出，找当地的代理商、分销商，或者更加有实力一点建立分公司，通过分公司做地推工作，然后再做找客户、找分销，所以这个效率就相对比较慢，而且品牌建立本身就是非常漫长的过程，特别之家电这个产品，不是快消品或者手机行业，像华为、OPPO、VIVO、小米能够迅速打开天地，但是耐用品需要口碑沉淀，需要做很多工作，天上、地下的都得干，傲基也好、ANKER也好，迅速在效率上通过跨境电商迅速在全世界铺开，直接触达到消费者，这个就不一样，大家知道效率非常高。
第二，成本方面，也不太一样，你做品牌真的是需要实力，我做家电主身的，从美国品牌到日本品牌，有100年来交替增长的形式，我们欣喜地看到中国家电品牌已经出海，做了很多工作，对整个中国智造、中国制造做了真的很大的贡献，中国家电真的走在行业的前端了，成本很高，代价很大，要出去做很多的电商广告，要做机场的广告、路牌的广告，这些东西下来费用非常高，包括要做赞助商，要赞助足球队等等，要赞助世界杯，是这样一种方式，还要建立分公司，大量招聘当地雇员，还有文化冲突的问题，成本是比较高的。跨境电商区别在哪里？我可能就几个人，几十个人，甚至摊子大一点，在中国就可以把这些问题解决了，效率高、成本低，就是跨境电商做品牌非常大的特点。
第三，在效果上也是有区别的，格力也好、海尔也好、美的也好、九阳也好，需要不断的积累，不断的做消费者调研、做产品迭代升级、做用户痛点的改善，效果也很好，但是需要时间，但是跨境电商还是举刚才的例子，短短几年取得的效果不亚于原来传统的品牌商、贸易商取得的效果，而且很多的年轻人，我们叫做Z世代，上来直接就是互联网，直接触达的就是互联网，他认为这个品牌就是非常厉害的品牌，在细分领域也是非常厉害的品牌，品牌美誉度、知名度已经在那里。
我从效率、成本、效果三个方面阐述一下跨境电商非常厉害，我从传统家电也在往跨境电商的方向更多去学习，非常感谢亿邦和杭州综市办提供这样的机会，这两天学习到很多东西，希望后续有更多的机会和大家交流。九阳在海外国际化方面走的还是稍微慢一点点，我希望借船出海、弯道超车，谢谢大家！
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