互联网企业加快布局“新零售”
12月11日晚间，永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司永辉云创增资，以取得永辉云创15%的股权。
作为新零售业态“超级物种”的母公司，永辉云创一直担任永辉超市“创新部”的角色，除了孵化“超级物种”外，还有“永辉生活”门店和APP。目前，“永辉生活”已落地近200家门店，“超级物种”门店数为19家。因此，腾讯入股永辉超市，也被解读为腾讯希望通过资本运作，与阿里巴巴旗下的新零售样本“盒马鲜生”相制衡。
在互联网企业支持下，传统零售业“破旧立新”，其中“新”就体现在以盒马鲜生、永辉“超级物种”、百联RISO、大润发优鲜等为代表的“未来商店”，这些“未来商店”和传统超市不同，基本都提供食材现场加工和堂食，同时与手机端深度打通。如盒马鲜生提供5公里半径范围内的半小时配送，消费者可直接通过手机在线上下单。
巨头们在“未来商店”上的布局，体现出传统电商和传统零售业在生鲜品类销售上的探索。中国电子商务研究中心主任曹磊告诉本报记者，生鲜商品通过线上线下融合的方式更有利于盈利。这也意味着，“超级物种”与腾讯合作、积极寻求与线上融合的机会是正确的打法。
从今年下半年起，腾讯就一直在大范围接触“新零售”项目，但美团旗下生鲜超市章鱼生鲜进展较为缓慢，迄今只在北京开出一家店。与腾讯深度合作的京东，其生鲜超市京东7Fresh也在筹备中，尚未开业。“‘京腾系’迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡‘阿里系’。”曹磊表示。
目前，阿里巴巴已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、大润发、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态。腾讯此番入股永辉超市后，也将给整个生鲜电商市场带来力度更大的“挤压”。“生鲜市场格局逐渐明朗，形成了‘两超多强’的格局，进入洗牌淘汰阶段，大量的资本玩家会陷入瓶颈。”曹磊表示，“活下来的企业将有望迎来生鲜电商的爆发式增长。受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术发展等因素影响，今年将是生鲜电商产业链走向成熟的起点”。
从整个零售业来看，“超市+餐饮”模式已成为线下商超的普遍选择。预计零售行业在“新零售”环境下会有四种发展趋势：一是科技以及数据在整个零售行业中发挥的价值会越来越大；二是跨界融合，线上零售商不断向线下发展，线下零售商不断开展线上业务，线下线上相互同步、拥抱；三是线下、线上合作将越来越紧密，合作方式从业务合作到战略合作，甚至转变为资本合作；四是零售业的整个业态，包括综合市场、专业市场、专卖店、商场超市、便利店等都将加入“新零售”，并且加入速度会越来越快，与“新零售”越来越紧密。
相关阅读推荐
-
反思盒马模式 再反思新零售！
《盒马反思了，阿里的问题又是什么？》引来了新零售代表
-
超级物种关店 新零售怎么了
7月4日，根据新闻报道永辉超市旗下的超级物种关闭了其在上海五角场的万达门店
-
社区新零售运营方案怎么选?这些你必须了解?
社区新零售运营方案应该怎么选?相信这问题是目前困扰众多社区团购
最新资讯
文章推荐阅读
-
华上酒业O2O半年超30万分销、破亿销售额，绝招何在？
华上酒业O2O半年超30万分销、破亿销售额，绝招何在？ 到底什么原因，能让华上集团在如今酒业整体低迷、传统模式销售困难的大环境下，业绩如此蒸蒸日上？
-
互联网+订餐=脏乱差？赤朝携手宜家送菜打破僵局
在互联网飞速发展的今天，赤朝集团为宜家送菜专业打造O2O网络商城，结合生态平衡立体种养，培育优质的农业种养基地，打造一条完整的360°闭合式环形O2O产业链；创建是食品追溯智能系统，从源头把控食品安全。
-
全城瞩目：赤朝携手粽子在线企业O2O定制系统震撼登场
赤朝集团携手旗下分公司粽子在线的企业O2O定制商城系统，日前正式启动。该系统包含分销功能、通话功能、独立APP、会员系统以及微商城系统等五大功能的O2O全渠道运营系统，可根据企业本身不同的需求多元化定制，为各企业网上开店的运营、免除高昂广告费等问题提供解决方案。
