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简述企业在转型B2B电子商务前期需要深度思考几件事情

随着互联网电商的发展，各行各业涉足互联网浪潮的企业也越来越多，转型B2B是绝大多数企业的选择，但是转型B2B并不是一蹴而就的事情，下面赤朝云电商通过与众多转型过程中的企业接触，总结出企业在转型B2B电商模式前期需要深度思考的几件事情。

一、所在行业各角色分析，寻找切入点

在企业转型B2B初期，一定要深度思考两个问题：

1、在自己准备涉足的B2B垂直行业链条中，各个角色的生存情况如何，切入点是哪个或者哪些环节。

2、自己准备在整个链条中提供怎么样的服务。

二、与原有业务如何衔接、配合

传统企业转型B2B比互联网跨界打劫的创业公司拥有的最大优势，就在于对这个行业的理解，以及内部外部资源的积淀。但往往有些积淀，成为了转型或者再创业的羁绊。

三、企业转型常常兴于老板，也止于老板

很多老板在企业传统业务的转型B2B过程中，会发现很多的痛点，那么企业转型B2B就要求老板要有破釜沉舟的决心，敢于革命到底，在转型过程中，有两种选择：一种是建立一个互联网部门，一种是直接成立一个子公司运作。前者往往会因为公司内部斗争而被越来越弱化，最终成为公司内部服务的IT部门，而大多数老板也预知了这种情形，因此往往会选择第二种方式，成立独立子公司运作。但是由于成立了独立子公司，也往往因为初创期投入太大，而让老板对公司的发展犹豫不决。因此建议即使依仗原有公司的资源资金建立的独立子公司，也最好在初期就有独立盈利能力，或者独自融资的计划，这样才能在关键时刻，不被掣肘。

还有一点老板要注意的就是不要轻易改变用户的习惯。很多传统企业转型希望一步到位，完全按照互联网的思路来颠覆整个行业习惯，梦想很美好，但是实际操作中难度非常大，常常不了了之。

四、系统开发与技术支撑团队如何选择

在和大多数想要做“互联网+”转型的传统企业负责人沟通，收到的反馈最多的就是“万事俱备，只差互联网技术人才了。”，“我们的技术实力比较薄弱，很多东西实现不了。开发周期太长了，上一个功能要好几个月，要是能快一些就好了。但外包靠不靠谱？是否要组建自己的开发团队？初期要做成什么样？在实践之前，大家心里都没有什么底。

其实解决系统开发与技术支撑团队的问题，并没有万金油的方法，需要根据公司所处阶段，所处地理位置，所开发系统难度等维度进行评估。小编认为下面这种方法是最可取的，就是选择有经验的第三方团队快速开发这个方案适用于中大小企业级公司，关于第三方开发商的选择要选择有经验的、稳定的、专业的系统，赤朝云电商作为B2B电子商务网站建设专家，拥有自主知识产权的电子商务智能建站系统，由资深技术团队自主开发完成。赤朝云电商系统因其强大的功能，灵活性和更大的稳定性而闻名。它具有丰富的功能，可以提供业务全面的灵活性和对内容和外观的控制。数商云电商系统开发为企业转型B2B扩大电子商务业务提供了无限的可能性。

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