电商店商势成水火怎么破？方法其实很简单！
通常而言，实体零售做电商似乎都难以有显著成效，最根本的原因在于处理不好实体和电商两块业务的利益关系，经常出现线上线下左右手互搏的情况。
然而，“在线上开店，线下实体店就无路可走？”的命题是否成立？以下由笔者带诸位看客一探究竟！
目前有一种论调：电商似乎从面世伊始，就与传统企业势不两立。不可否认，电商渠道唯一对线下实体店产生冲击的一个方面其实就是“烧钱”的差别——企业为了短暂地抢占消费者心智，让利消费者，这种没有与线下实体店协同便开始在线上商城试行的活动削弱了实体店和经销商的利润，致使不少消费者在店里体验，最后却由于价格的巨大差距，选择在线上下单，致使线下沦为展厅，积极性受挫，从而将电商和店商的关系推到势成水火的两端。
同样的问题，也曾经出现在与赤朝科技达成战略合作的客户当中，如惠众牛牛、华上酒业等一些在线下早有实业基础的企业，在谋求转型之际，常常会遇到合作伙伴的质疑，以及经销商的阻力，他们认为，只要产品在网上卖得好，就会分薄自身既得的利益。究其原因，还是利益分配不均的问题，总结下来其实就一个论点：“我生意不好做了，都是因为生意被你抢了。我辛苦帮你做品牌，你通过电商抢销量，前人栽树，后人乘凉，如今你还要过河抽板。”
那么问题就来了，如何能使双方的生意都欣欣向荣？鉴于此，为了化解电商和店商之间的矛盾使其为同一个目标服务，赤朝在为传统企业客户搭建线上系统以及渠道时，采取的是打破传统销售所面临的困局，协调电商与店商价格统一化，提高线上线下资源流通性的模式。促使线上线下同时经营，线上收益线下分享，电商店商齐分成。
电商能够为客户提供更多的便利性，而店商能够为客户提供更多的场景化体验。随着市场化的发展，一定是管理得越来越统一，展示得也越来越透明的，线上线下同价，利益一致化必然是企业发展的趋势，既推动者线上线下相融合，也推动企业向更高效的方向发展。
最近，马云在讲解他的新零售理论时指出，新零售会是线上线下相结合的业态，物流的本质目的就是控制库存，减少整个中国社会经济的负担。只要店商和电商，各取其精华，弃其糟粕，通力协作，自然能够真正落实供给侧改革，同时推动企业的转型和蓬勃发展。
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