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阿里巴巴224亿入股高鑫零售！446家欧尚、大润发进入新零售时代

这一周注定不平静！今早（10月20日），高鑫零售发布公告：全球第一大零售体阿里巴巴壕掷224亿港币（约28.8亿美元），直接或间接持有高鑫零售36.16%的股份！阿里巴巴集团、法国欧尚集团、台湾润泰集团全面开展战略合作！

高鑫零售是中国传统零售界绝对的大佬！高鑫零售中国规模最大及发展最快的大卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营有446家大卖场。市场份额多年保持国内零售行业第一，2016年营收超1000亿元。

这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦被成为中国商业流通领域的历史性握手。阿里巴巴集团CEO张勇指出：“此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁。”以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。

线下一把手：高鑫谋求发展新出路

高鑫与阿里巴巴的“绯闻”风声早有。在今年2月份，台湾工商时报曾发表“大润发想嫁，3家抢亲”的头条报道，新闻提到大润发要出嫁，追求者有三家，并透露阿里、腾讯、苏宁都“求婚”，但后续被双方否认。虽然当时合作未达成，但是高鑫力图改革的念头是真实的。

11月10日高鑫零售公布前三季度业绩：高鑫零售实现收入790.30亿元，同比增长2.2%；毛利率小幅增长0.2%。看上去，高鑫业绩尚可，但实际上，据业内分析，高鑫零售在外界高预期下，进展得却不顺利，单店销售下滑，增速放缓……

为了抑制销售下滑，高鑫也在探讨线上转型。2017年7月，高鑫宣布收购香港飞牛集达电子商务有限公司股权，飞牛香港将成为高鑫零售的全资附属公司。通过飞牛网稳步发展电子商务业务，依托门店网络发展O2O业务。但是新零售概念早已盛行，这时候再谈线上零售为时过晚。电商烧钱路漫漫，传统零售商涉足电商素来难玩。

线上一把手：阿里巴巴新零售助力

这样看，高鑫选择阿里巴巴也就不难理解了。作为全球第一大零售体，阿里巴巴领导的中国电商，被老外称为“新四大发明”之一。阿里巴巴在电商领域的探索远飞新手玩家能比。更为重要的是，当前阿里巴巴集团正在重点落地“新零售”概念，为此阿里大力收购线下资产，用来探讨线上线下流量、供应链与数据的打通、融合。

阿里巴巴可以通过大数据进行物理选址，但现实是，好店址早已有主。如此，高鑫零售当下已开的446家门店和78家储备物业是一笔非常可观的改造“资源”。而借助全国性大零售商的现有门店改造新零售，成本投资也将比开设一家新店所需投资降低三分之二，在双方都有意图的情况下，达成合作就不难理解了。

据悉，双方此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

欧尚零售首席执行官Wilhelm Hubner表示：“此次与阿里巴巴合作，源自我们对未来商业的共同愿景。实体零售及线上零售的领军者强强联手，能够更好地服务中国数以亿计的消费者，带来全新的世界级购物体验。”润泰集团副主席黄明端表示：“随着移动互联网兴起，消费者的需求发生了巨大的变化，高鑫也一直在尝试着从线下走向线上。高鑫与阿里巴巴强强联手，线上线下高度协同，以更好的商品、更优质的服务、更高的效率，来满足顾客对美好生活日益增长的需求。”

传统零售商革新：数字化改造势在必行

随着科技互联网兴起，消费者的需求发生了巨大的变化，实体零售尝试着从线下走向线上，电商也在寻求线上转线下。阿里的新零售革命，究其关键点，就是在于大数据的改造与物联网的整合。

拿盒马鲜生为例，线下卖场引入生鲜餐饮、快递配送等改造之是表面，背后支撑改革的是阿里的大数据技术，阿里将所有运营环节数字化，通过系统快速管理商品、库存等环节，降低容错率，同时整合快递资源，打造消费升级新体验，实现新零售变革。实体经济必须借助新科技来达到转型和创新的目的，才能更有底气面对未来的挑战。

又一城是一家以IT和大数据驱动零售业发展、有着20年零售服务经验的全渠道零售服务商。又一城根据零售商不同的行业和经营特点，重点提供系列全渠道解决方案，通过PMS全渠道零售技术升级改造企业多元化零售终端，构建数字化零售平台，开展商品、顾客、订单、库存等数字化管理，实现线上线下深度融合与前端后端打通。迄今为止，又一城已经帮助美特好集团、中大门国际购物公园、爱亲母婴、顺丰产业园等上万家零售企业实现数字化转型，引领品牌变革，让市场无处不在。